1發揮金融作用？要計算各種重要科目或比率的臨界點，如流動比率、速動比率、資產利潤率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等。
當然，從我們專業的角度來看，主要有五類比率：償付能力比率、運營能力比率、發展能力比率、盈利能力比率、社會責任比率。
2.注意幫老板解讀重要財務信息
很多老板不懂財務，或者不太懂。如果財務人員只是把原始的財務報表發給老板，老板不理解，不好意思說出來，他會被那些報表嚇得心臟病。所以財務人員要主動做好信息解讀工作，在一些重要數據旁邊用不同顏色的筆清楚地標明這些數據是什么意思，做一個通俗易懂的報表分析和解釋。
3.財務人員要主動向老板請示參加公司的營銷會議。
目前普遍存在的問題是財務人員不懂業務，業務人員不懂財務。但公司會議沒有財務人員出席，導致公司領導決策時以為公司有錢，實際沒錢，以為項目還可以，計算后實際上是在虧本買賣。如何解決這個問題，邀請財務人員參加公司的營銷會議和一些重要會議是一個很好的解決方案。
會計人員只知道資金用在哪里，公司的發展目標是什么，未來兩三年公司會做什么，未來會不會出現資金短缺，現在有沒有必要轉崗給銀行，公司會如何多元化發展。我知道如何更好的樹立大金融的觀念，而不是整天呆在財務室重復同樣的工作。
4，注意色彩管理
，就是用不同的顏色來區分不同重要性的信息。如果說紅色最重要最緊急，綠色最緊急但第二重要，橙色最重要，黑色第二重要。
5.把你公司最嚴重的財務危機按順序排好，提醒老板
一般來說，一個公司最嚴重的財務危機有以下幾種：
一：現金不足
二：應收賬款太多沒收回
三：存貨太多沒賣出
四：借款占用錢多，閑置或材料積壓嚴重。
5:從銀行借的錢都是短期貸款。
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