干貨！如何構建知識產權管理體系框架

企業的知識產權管理體系是由知識產權方針、目標、知識產權管理機構和人員職責、生產經營活動各個環節的知識產權管理事項所構成的有機整體。構建企業知識產權管理體系框架包括如下內容：

(1)規劃企業的知識產權政策。知識產權政策是企業高層管理者代表企業向社會公眾做出的承諾，指明了企業知識產權工作的方向。最終的知識產權政策應該由最高管理層決定。

(2)制定企業知識產權中長期目標。企業應根據知識產權政策的內涵，制定中長期知識產權目標。

(3)正式任命管理者代表。從最高管理層中任命一人為管理者代表，負責建立、實施和維護知識產權管理體系的運行，協調企業內外的知識產權工作。

(4)建立知識產權管理部門和各部門的知識產權管理職責。企業應設立專門的知識產權管理部門，負責知識產權工作，并制定各部門應承擔的相關職責

(5)設置專職管理崗位，明確專職或兼職管理者。人是有效管理的基礎，專業、專職人員是知識產權順利發展的前提。企業應配備專業人員從事知識產權管理活動，明確其工作職責和資格，并通過培訓和教育促進管理人員能力的提高。

(6)在人力、財務、信息和基礎設施方面提供資源支持。資源投入是企業開展知識產權工作的保障，充足的資源投入可以保證各項工作有序進行。

(7)將企業知識產權目標分解為年度目標和部門目標。年度目標是衡量知識產權工作績效的一種方式。相關部門應設定目標和指標，分解年度目標，明確完成情況、責任人等信息，并根據需要制定具體實施方案。

企業知識產權管理系統是一個完整的系統，因此我們應該協調知識產權管理的過程，進行有效的企業知識產權管理。企業還應加強與知識產權管理部門和社會支持部門的聯系，詳細了解國家知識產權法律法規，有效獲得社會支持系統的服務和支持，從而為企業核心競爭力提供源源不斷的動力支持。要全面部署和加強知識產權保護和應用，努力建設知識產權強國，實現創新驅動發展，繁榮企業知識產權培訓工作。

在知識產權管理體系中，企業是實施知識產權戰略的重要主體和基本力量，在國家知識產權戰略中處于核心地位。企業的知識產權戰略目標的實現，很大程度上體現企業知識產權制度能力核心競爭力，大力提高企業知識產權創造、運用、保護和管理能力，推動企業在創新道路上的持續發展。說，大家大概都知道知識產權管理體系的具體內容。明天之后，我們再模糊地談一談管理人員的方向、目標、職責以及知識產權管理的有機整體。不要走開，明天繼續更新.

專業知識產權服務機構

北京何新華成知識產權局(普通合伙)成立于2011年。目前，它已在中國設立了16個分支機構，擁有305個專家團隊。是國家知識產權局批準的專利代理機構(機構代碼)。

到目前為止，何新華成已經為700多人提供了知識產權專業服務。我們將根據企業的業務領域和發展情況進行規劃，以知識產權為出發點，將專利布局、挖掘、檢索和應用融入企業的日常管理中，將各種資源和項目串聯起來(我公司是寧夏、湖南等地的政府承包咨詢機構之一。)來服務客戶升級為高科技企業，強化自己的無形資產，提高自己的核心競爭力！

國家市場監督管理總局