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————經營公司找會計找帆——————不是很恰當的比喻。合伙就像組建家庭。幸福的家庭都一樣，不幸的家庭有各種各樣的不幸。 1.股權分配的合理方式應該是什么？我之前說股權不要平均分配，有背景的同學說創業要有絕對的控制權，要100%控制，別人給幾股就好。 肯定也不行。 在競爭如此激烈的市場中，如果你單打獨斗，幾乎肯定不會成功。你必須有一個真正的搭檔并肩作戰。 那么，股權分配的合理方式應該是什么呢？在所有制結構上，有四個字:大而不獨。 可以使用建議的所有權結構，7:2:1，或6:2:2，6:3:1，5:3:2。 第一股東不低于50%，第二股東不低于10%。 大而不獨是股權設計的基礎。 他為什么不想放棄管理？我在坪山開了一家移動數碼店，現在有一個5/5份額的合伙人，規模16人，營業額7,000 W，年收入260w W。 因為分為5/5，所以很難做任何決定。 我想自己管理店鋪，因為我怕別人對員工不公平。 他不想管理，也不想讓我操作。 他給了我兩個建議。 1)和過去相比，店鋪的規模增加了很多，但還不夠大，很多工具和經驗無法應用。 目前采用區域分工+投票決定的方式來劃分要做的工作比較合理。 2)我給你管理權，我要60%。我保留股份，不參與運營。 我的問題是:他為什么不想放棄管理權？對方不愿放棄經營權的深層次原因是害怕，害怕未來長期利益的喪失。 你得想想怎么讓他安心。 怎樣才能邀請我的合伙人離開公司？我創辦公司3年，取得了不錯的成績。我需要幫助。 我今年引進了一個合伙人，占了40%的股份，希望一起成為大公司，但是現在這個合伙人對我的決定有抵觸，現在市場表現不穩定。 我們是做線下分銷的，我對市場還是看好的，但是他不愿意加大投入。 我想盡快邀請他離開公司，進行額外投資。 請給點建議。 這要看你當時是怎么談股權的。 感覺你已經在坑里了。 40%的股份，有一票否決權，如果他不同意，就不能增資擴股，達到稀釋他股份的目的。 建議我們和他坐下來，基于雙方的理解，以合適的價格，好好看看是否可以撤回他持有的股份。 再融資時，考慮你沒有67%就沒有決策權。 我應該如何收回他們的股份？我是一個90后創業者，被兩個哥哥邀請到一家做空氣體凈化的公司工作。 公司目前業務單一，除了傳統的空氣體凈化處理項目外，即銷售部分空氣體凈化、凈水產品。 今年是公司的第三年。為了讓公司有競爭力，除了公司的一些資質需要提升之外，我覺得應該轉型，成為改善生活環境計劃的供應商+執行者。 圍繞人居環境領域，我們深入培育和發展自己的特色服務。 但是我的股東，一直不是很關心公司，同意我的想法，但是很少合作。 資金和人力都解決不了。 我想問:如果我想回收他們的股份，應該怎么回收？怎么補償？因為我們在前期沒有做出這些明確的約定。 核心是伙伴關系，可以談談怎么分手。 如果之前沒有約定，收回股份有幾種方式:1。計算年度固定資本收益率，比如10%，讓股東退出；2.查凈資產，算價格，讓股東退股；3.用今天的估值折扣讓股東退股。 與股東坐下來，真誠合理地交談。 你另起爐灶，這是他談判的機會成本。 5如果股份賣給員工，要不要承諾回購股份？現在我面臨一個問題。我的合伙人想撤回他的股份。他擁有50%的股份。他認為他應該拿300萬。 我可以收錢，但我需要有人賣股票。 我們店年營業額7000萬，利潤150萬左右。 但我想，如果我退出，給我240萬，我就很樂意退出深圳文化傳播公司的注冊。 如果我們已經談妥了，而他愿意少抽身，我在想，有沒有必要先把6.1萬股賣給員工，然后找能拿到錢的朋友賣掉？但他們只有分紅權、知情權、建議權，沒有決策權。 這樣對嗎？還是有更好的辦法？如果我這里生意不好，他們想抽回股份，按6.1萬股計算，我就把錢還給別人，對嗎？他50%的股份，你應該有優先購買權。 如果你決定不買，他可以選擇賣給別人。 這是他的問題，不是你的。 當然，為了公司的控制權和長期經營，你可以建議賣給你信任的人或者在公司經營中起重要作用的人，比如高管和關鍵員工。 此外，股票和債券的區別在于，股票的收益可能更高，但風險也可能更大。 如果有一天生意不好，你答應回購他們的股份，那么他們就不會承擔任何風險，也不值得給他們股份。 股權分置同甘共苦。 不想吃苦就不要談股權。 找合伙人，該給多少股份？1999年創業，開了一家公司，在坪山新區擔任莊吉工作服業務代理，賺到了第一盆金。 2004年11月，我開了一家男裝定制店。自從開了定制店，我就不再代表工作服了。專心研究男士西裝不容易。 2006年，我在廣州開了一家工作室。從那以后，我一直在兩個地方跑步。周五去廣州，周一回南沙。 這兩個地方一直都是自己全資擁有的。 年初，我們在南沙拿下了一個沿街店面(正在裝修中)，180平米，兩層。底層是定制店，樓上準備舉辦培訓形象禮儀課。 迎接深圳云翔夫人學院和七彩魚兒童禮儀培訓。 學習形象禮儀5年，現任AICI國際形象協會南沙分會副會長。 我的問題是:很多人說找惠州合伙人會更好，但我不知道給別人多少股份。我該找多少惠州合伙人？自2006年以來，他已經連續12年在兩個地方跑步。 令人欽佩的 至于合伙人，你要看找合伙人的目的。 是錢嗎？如果是錢，就相當于用未來可能得到的利益去買商業失敗的保險。 可以吸收比較大的資金，給比較小的股份。 是手術嗎？操作很重要。 客戶體驗、回購、產品質量都和這個人有關。 幸運的是找到了一個合適的店長來負責運營。 你可以給更多客觀的份額。 比如5%-20%。 但只有他付錢，他才會和你分擔風險。 是旅游資源嗎？建議客戶不要贈送股票。 給傭金。 獲得客戶是一種計件的能力，不穩定。 與其用股票，不如用傭金。 是技術嗎？技術很重要。 良好的布局和良好的質量是回購的關鍵。 你也可以給這個5%-20%。 但是你必須用錢買。 越是不能用價格從市場上購買的人，越需要合作伙伴。 有標準定價的人越多，要付出的就越多。 7后記回看這6個人:有的公司營業額已經達到7000萬；有的需要支付300萬現金取款；有些人在1999年開始創業，一年到頭都在這兩個地方經營。在過去的20年里，他們已經在南沙和廣州擁有了三家商店。 在別人眼里，誰不是事業有成的成功人士？ 但實際上，他們在背后，為了企業發展、股權、合伙人等等，急得發火，翻來覆去。誰能看到？我看到他們在眾人面前衣著光鮮，氣度不凡，卻沒有看到他們背后的不眠之夜和隱忍。 這六個問題其實只是風險投資問題的冰山一角。 如果創業總是要走很多彎路，希望這一系列文章能讓你在這些彎路上少走一步。