在實(shí)際操作中，實(shí)際需要的金額可能會(huì)大于我們計(jì)算的成本，所以準(zhǔn)備資金可以定為成本的1.5-2倍。如果實(shí)在不知道自己該準(zhǔn)備多少錢(qián)？還有一個(gè)方法就是用公司人數(shù)*3萬(wàn)*18個(gè)月會(huì)得到一個(gè)數(shù)字，這個(gè)數(shù)字大概就是你公司未來(lái)18個(gè)月的總支出。籌備的資金要盡量覆蓋這個(gè)數(shù)據(jù)，如果自己資金有限的話(huà)，建議要找資金型的股東給你投資，創(chuàng)業(yè)初期，不建議從銀行債權(quán)融資，因?yàn)橐Ц兑欢ǖ幕I資費(fèi)用，企業(yè)初期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，再去承擔(dān)一些額外的費(fèi)用，對(duì)企業(yè)是有一定壓力。而股權(quán)融資不一樣，在企業(yè)沒(méi)有盈利前企業(yè)不用分紅，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有很大的資金壓力，利用企業(yè)快速的發(fā)展起來(lái)，到企業(yè)有持續(xù)穩(wěn)定的盈利之后，可以再考慮債權(quán)融資。為了響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的時(shí)代精神，創(chuàng)業(yè)的老板越來(lái)越多，創(chuàng)業(yè)不僅需要投入精力，更重要投入資本，老板如果不知道開(kāi)公司需要多少錢(qián)不要盲目開(kāi)公司，很有可能創(chuàng)業(yè)未成功就“出師未捷身先死”，資金鏈斷裂，不得不注銷(xiāo)公司，另謀出路。
那么開(kāi)公司到底需要多少錢(qián)呢？從法律上，注冊(cè)公司已經(jīng)沒(méi)有資金的限制了，但是并不意味著公司創(chuàng)立不需要花錢(qián)，成立公司之前，老板一定要明確未來(lái)12-18個(gè)月要做什么事情？取得什么樣的結(jié)果？要做成這件事情需要多少錢(qián)？目前多少資金缺口？
接下來(lái)不管我們創(chuàng)業(yè)是否成功一定先要算算成本，我們投入的成本主要分為固定成本和變動(dòng)成本兩種。固定成本是不受銷(xiāo)量影響相對(duì)穩(wěn)定的成本，比如：固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、管理人員工資、取暖費(fèi)、照明費(fèi)等。變動(dòng)成本是隨銷(xiāo)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本，比如：直接材料、直接人工、外部加工費(fèi)、銷(xiāo)售傭金等。 變動(dòng)成本和固定成本合計(jì)之后就是我們的總成本。因?yàn)樾袠I(yè)的不同固定成本和變動(dòng)成本差異會(huì)很大，創(chuàng)業(yè)初期建議輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，盡量去壓縮固定成本，因?yàn)楣潭ǔ杀臼遣还芪覀冇袥](méi)有業(yè)績(jī)都要付出的成本，這塊的成本越大就會(huì)越增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果固定成本占總成本的比重過(guò)大，一定要想辦法盡量把固定成本壓縮或者轉(zhuǎn)換成變動(dòng)成本。算好成本之后，我們來(lái)確定自己到底需要籌備多少錢(qián)。